Reorganizacja biznesu

Przedsiębiorstwa nieustannie poszukują kierunków rozwoju swojej działalności. Zwykle konieczność implementacji nowych rozwiązań jest spowodowana rosnącą konkurencją, spadającymi wynikami finansowymi lub nowymi możliwościami na rynku. Sposobem na zwiększenie konkurencyjności jednostki i dostosowanie się do warunków panujących na rynku jest reorganizacja biznesu.

ARM Investment Sp. z o.o. od ponad 10 lat oferuje swoim klientom kompleksowe usługi z zakresu doradztwa biznesowego przy przekształceniach przedsiębiorstw. Zajmujemy się diagnozowaniem sytuacji finansowej i biznesowej firmy oraz wskazaniem szans i zagrożeń dotyczących przewidywanych zmian. Wspieramy przedsiębiorców w planowaniu i realizacji nowych przedsięwzięć. Doświadczenie jakie posiadamy dzięki realizacji poprzednich projektów sprawia, że każdy problem rozpatrujemy indywidualnie.

Pierwszym krokiem podczas procesu reorganizacji przedsiębiorstwa jest zawsze określenie celu całego procesu, co pozwala to na dobór odpowiedniego scenariusza postępowania i zwiększa prawdopodobieństwo sukcesu wdrażanych rozwiązań. Podczas pracy nad rozwiązaniami utrzymujemy stały kontakt z klientem, dzięki czemu potrafimy dostosować się do jego potrzeb. Jasno przedstawiamy przewidywane efekty konkretnych działań i określamy korzyści i ryzyka płynące z ich implementacji. Dokonujemy analizy sytuacji finansowej firmy i na jej podstawie proponujemy optymalne rozwiązania z zakresu zabezpieczenia płynności gotówkowej oraz maksymalizacji zysku jednostki.

Zakres usług

Proces reorganizacji biznesu ma miejsce szczególnie w sytuacjach:

Przekształcenia działalności gospodarczej w spółkę prawa handlowego,
Łączenia i podziału spółek,
Transferu pokoleniowego w firmie wielopokoleniowej,
Ekspansji przedsiębiorstwa na inne gałęzie gospodarki/rynki zagraniczne,
Strukturyzacji grupy kapitałowej.

Nasza firma oferuje wsparcie z zakresu:

Stworzenia biznesplanu adekwatnego do sytuacji jednostki i warunków rynkowych.
Wybrania najlepszego sposobu realizacji procesu reorganizacji przy pomocy analizy metodą scenariuszową.
Wyceny Spółki lub Zorganizowanej Części Przedsiębiorstwa.
Stworzenia uzasadnień biznesowych/raportów z przeprowadzanych projektów.
Planowania procesu wdrażania nowych rozwiązań.
Symulacji przychodów i kosztów prowadzenia działalności po dokonaniu reorganizacji.

Reorganizacja biznesu obejmuje analizę i wprowadzenie nowych rozwiązań (lub usprawnienie starych) w poszczególnych obszarach działalności

Procesach biznesowych – zdefiniowanie profilu klienta jednostki w celu identyfikacji jego potrzeb, co umożliwi lepsze dopasowanie oferowanych produktów i usług. Tym samym zwiększona zostaje efektywność wykorzystania zasobów jednostki.
Strategii rozwoju – dobór modelu strategii odpowiadający profilowi przedsiębiorstwa i sytuacji rynkowej, który umożliwi określenie kierunku rozwoju działalności oraz likwidację nieopłacalnych projektów.